能力有多少种？

    说实话，唐龙真的还没有算过！

    虽然，他熟读了老爸的运命四部和事例日记。

    但是，他没有单独地彻底地了解过能力这个问题。

    当然，他也不会跟其他人一样，不懂装懂地胡说八道。

    因此，他想了一下，回答：“我没算过能力有多少种，但我知道，组长要有组长的能力，才能当好组长；主管要有主管的能力，才能当好主管；老板要有老板的能力，才能当好老板”

    唐龙的话，好象有点空洞无力，有理说不清的样子。

    唐龙自己，也感觉到了这一情况，无可奈何地自嘲般笑了。

    可大叔唐寅，却很理解地笑了笑，也不评论唐龙所说的话，有没有道理，是不是随口应付。

    而是借着唐龙所说人物，引导式地层层推进：

    “那你知道组长和主管，需要什么能力才能管好员工？老板又需要什么能力才能管好主管和组长？”

    唐龙八虽然没有当过管理和老板，但他经常看老爸的运命四部和事例日记。

    老爸当过管理，也当过老板，写出的运命四部，肯定都是亲身经历的经验啊！

    自己照着里面的经验谈论，肯定大有道理啊！

    自己现在的脑袋，可不是普通人的脑袋了！

    于是，唐龙满怀信心地夸夸其谈起来：

    “顾名思义，管理管理，就是管人理事。

    组长和主管，只要有管人理事的能力，就能轻松管好各个小组和整个车间；

    而老板，只要有识人能力，就能知道主管和组长究竟有没有能力。

    其实，老板只要有识别经理的能力，用好经理就够了！

    让经理去用好主管们，让主管去用好组长们，一层一层用好就行了”

    “说得好！说得很有道理！特别是，识人和用好四字，用得恰如其分，也深有含意！”

    大叔唐寅，首先肯定了唐龙的说法，接着又给唐龙总结：

    “刚才你所说的，共有两个意思。

    第一个意思，管理要有管人理事的能力。

    第二个意思，老板要有识人用人能力。

    这也是你前面所说那些话的意思。

    你前面说，组长要有组长的能力，才能当好组长；主管要有主管的能力，才能当好主管；老板要有老板的能力，才能当好老板。其实就包含后面这两个意思，只是你前面没说透彻而已”

    大叔唐寅，理解似的，帮唐龙解释前面话的含意。

    “是的，大叔，还是你理解我啊”唐龙兴奋万分地说道。

    大叔唐龙笑了笑，继续引导：

    “但是，老板要怎样才识别经理？经理要怎样才能识别主管和组长呢？”

    “老板要识别经理，必须要知道经理有什么能力！经理要识别主管和组长，必须要知道主管和组长有什么能力”唐龙边用心地的思考，边认真地回答。

    “对的！你虽然没当过管理，但比很多当过管理的，强多了！”大叔唐寅真心赞美唐龙。

    “承蒙夸奖！承蒙夸奖！”唐龙笑逐颜开。

    “但是”大叔唐寅微笑地看着唐龙，继续推进地引导：

    “你应该把有什么能力改成有哪些能力。也就是，老板要识别经理，必经要知道经理有哪些能力！经理要识别主管和组长，必须要识别主管和组长有哪些能力！”

    “有哪些能力？有什么能力？”唐龙迷惑了一下，很快就明白过来：“就象大叔开头说的，能力有多少种”

    “哈哈哈哈……”大叔唐寅又开心大笑：“孺子可教！孺子可教也！”

    大叔唐龙，象是开玩