唐赢和大叔唐寅，边做着称重的工作，边谈论能力有多少种。

    最后，大叔唐寅就地取材：

    老主管和新组长，究竟有多少种能力？

    为什么会出现现在这种管理现状？

    老主管为什么会离职？

    新组长以后要怎样才能管下去？

    大叔唐寅边扫描称重，边一一说明前面的问题：

    “先说老主管，究竟有多少种能力呢？

    第一，老主管有说服能力。

    要不然，他说服不了经理或老板，得不到这份高薪工作。

    第二，老主管有看数据的能力。

    要不然，每天的入库出库，都完成不了。

    第三，老主管有沟通能力。

    要不然，就调不来这么多的员工。

    我们先算一下，今天总共有多少员工吧。

    这边的打包台，二十多人；

    那边的四个批量台，三十多个人吧；

    还有拣货的，五六个；

    打葫芦膜、气柱的，打杂、拆纸箱的，备材料、处理异常的，又是好几个。

    今天，总共六十多人吧。

    往日，单多(超过五千单)最忙时，七八十人吧。

    第四，老主管有圆滑能力。

    就算员工走来走去的玩耍，他也不会骂他们，更不会开除他们。

    员工们最后，一起拆纸箱和打扫卫生时，慢慢地做一个小时或者两个小时，他也不管。

    直到员工们自己起身要回家时，他才宣布下班。

    所以，员工们都很喜欢他，都很听他的话。

    当老板要来时，他一发话，员工们都装模做样地拼命工作。

    而老板不知道这些情况，看到人很多又很忙的样子，对主管就会高看一眼。

    所以，就这样他干了将近一年”

    再说新组长，究竟有多少种能力？

    第一，他有胆大能力。

    好象什么都不懂，就敢来应聘组长。

    第二，他有能说会道的能力。

    带来个比他少十多岁的漂亮女朋友。

    第三，他有配合能力。老主管怎样管员工，他就怎样管员工。

    员工们走来走去，玩耍调笑。

    主管不说，他也不说。

    第四，他有学习能力。

    总是在主管身边问电脑上数据问题。

    就先说老主管和新组长、每个人四种能力吧。

    就是这八种能力，出现了现在这种管理现状。

    将近年底时，老板一查账。

    才发现，出了天大问题。

    这才毫不留情，辞退一大批管理。

    老主管当然会是，第一批离职人员。

    新组长若是跟老主管一样，继续出现这种管理现状。

    我敢肯定，他最多只能管理一个月……”

    “那么大叔，怎样才能不继续出现这种管理现状？”唐赢忍禁不住地插言请教。

    “等新主管到来，看新主管有没有另一类能力？”大叔唐寅意味深长地笑道。

    “有没有另一类能力？”唐赢莫名其妙地重复。

    “可以这么说，能力有两类”

    大叔唐寅边快速扫描称重，边连续不断地解释：

    “一类人得过且过，总想混日子，学到的都是些负能力。

    就象老主管、新组长那样，尽是些负能力：圆滑能力，配合能力等等。

    另一类人，有理想，有抱负，学到的都是些正能力：敢说敢做能力，大公无私能力，果断处理能力等等。

    若新主管是另一