可这个时候oa系统可是会给他们评低分，这就让那些研发人员觉得很操蛋了。

    因为有时候研发的工作，真的不能具体量化的。

    这份工作，不像其他的工作，那样可以根据你的工作量来进行评级。

    这份工作大多都是脑力工作，很多工作都是在大脑里先思考，然后有创意。

    甚至有的时候你苦思冥想几个月也没什么突破，但就会在某个瞬间，灵光一现有突破的。

    而这样的工作，如果按照oa系统的评级，那肯定是妥妥的被打低分，要被末尾淘汰的。

    毕竟搞研发，不像是其他工作，很有可能几个月，甚至几年都出不来成果的。

    甚至有些研发工作，进展到一半，会发现原来的创意不对，或者某个程序出了错，所以要推翻从来的。

    这样一来，按照现在的oa体系，那就无法对研发人员进行评估了。

    所以早在这次何小君和肖锋见面之前，他就已经从公司研发部门的头头哪里，征集了不少意见。

    其实这次也是想来问问肖锋，这样的情况到底该怎么办

    毕竟新的oa系统确实是好，可科研是绝对不能被这样的条条框框所限制死的。

    而此前他就也想到过3公司的解决办法，所以也是想和肖锋说起这件事的。

    没想到，这次他还没开口，肖锋就主动提出，想让研发人员，按照3的做法来执行。

    “你看这样如何”

    “我们可以让研发部门的人员，每周用三天半的时间。来完成他们固定的工作任务。”

    “比如他们要做的实验，数据收集，或者实验设计等等。”

    “然后每周给他们一天半的时间，让他们一起去做自己感兴趣的事。”

    “他们可以根据自己的爱好组成，不同的小组，来研发自己感兴趣的东西。”

    “或者几个人一起，来完成头脑风暴，比如他们手头的项目，实验设计，细节完成等方面，他们都可以聚在一起畅所欲言。”

    “大家一起讨论，把自己的想法都说出来，然后进行论证。”

    肖锋说出了自己的想法　而何小君则是高兴的一拍大腿。

    “嘿我认为这个想法就很不错　这样才能够给科研小组带来活力。”

    “就比如我以前在xx所的时候，在开展某个项目的时候　一般都是老大　也就是项目带头人来设计整个实验的过程。”

    “而下面的人就只能负责执行，比如展开实验　录入数据。”

    “可是大家对于老大为什么这样设计，有很多步骤都是不理解的。”

    “而且大家在实际操作过程中　也会发现老大有很多步骤设计的不合理　导致耗材浪费，或者时间浪费，甚至最终会导致实验失败，拿不到自己想要的结果的。”

    “可因为老大的权威属性　没多少人敢去和老大反应。”

    “就算有人和老大反应了　可是到头来出了成果，成绩却都算在老大的头上，而提出宝贵意见的人却并没得到重视。”

    “这样的事情，在我们那时候真可以说比比皆是。”

    “后来时间长了，大家的激情也就都淡了　也就没人在会提意见了，只要根据老大设计的方案做就行了。至于最后到底能不能出成果　大家也都并不关心了。”

    “这就是我认为咱们科研领域的一大弊病，而肖总你这个想法就非常不错。”

    “打破科研组里的威权　打破上下级的阶层，让大家畅所欲言　然后由oa记录所有人提出的建议。”

    “这样一来就算出了成果　也都是课题组大家所有人的。”

    “这样一来即增加了大家的参与度　也